8月6日上午，山東齊大交通建設(shè)公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會圓滿召開。會議全面總結(jié)了公司上半年各項工作，分析研究了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，安排部署了下半年工作計劃。公司黨委書記徐宏利出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理呂玉強(qiáng)主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及各單位生產(chǎn)骨干參加會議。
徐宏利指出，今年以來公司上下全力以赴真抓實干，公司改制、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、黨的建設(shè)等各項工作不斷提升，工程項目、物業(yè)管理、資產(chǎn)租賃、汽車檢測按計劃推進(jìn)。下半年，面對各種復(fù)雜形勢帶來的壓力，全體員工要樹立信心，以“解難題、化風(fēng)險、穩(wěn)增長、促改革”為主線，聚焦產(chǎn)值提升、工程施工、租金清欠、業(yè)務(wù)拓展，謀劃出清晰的應(yīng)對策略，確保完成公司年度發(fā)展目標(biāo)。
針對下半年各項任務(wù)目標(biāo)，徐宏利重點從四個方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào):一是狠抓工程項目提質(zhì)增效，強(qiáng)化資質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展動能。二是狠抓規(guī)范管理流程，形成上下一盤棋思想，保障公司有序運轉(zhuǎn)。三是狠抓隊伍建設(shè)，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，事事要親力親為，用心、用力、用情。四是狠抓跟蹤督辦，堅持問題導(dǎo)向，聚焦欠款清收和租賃費追繳，明確任務(wù)節(jié)點，強(qiáng)化責(zé)任落實，全力完成公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
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